Способность бизнеса поддерживать основные функции во время и после того, как произошла катастрофа в виде кибератаки или же стихийного бедствия, которое повлекло потерю данных и невозможность полноценного доступа к информации, нужной для работы компании.

Для обеспечения непрерывности бизнеса обращаются в IT-SOLUTIONS.UA,  устанавливают и продумывают все процессы управления рисками, превентивные процедуры, направленные на недопущение перерывов в критически важных услугах, и восстановление работы компании как можно быстрее и без каких-либо трудностей.

Самым основным требованием BCM business continuity management является поддержание наиболее важных функций и обеспечение возможности выполнять работу во время катастрофы и восстанавливаться в максимально сжатые сроки. План непрерывности бизнеса рассматривает различные непредсказуемые события, такие как стихийные бедствия, пожары, вспышки заболеваний, кибератаки и другие внешние угрозы.

Непрерывность бизнеса важна для организаций любого размера, но для крупных предприятий простой на протяжении катастрофы будет крайне критичным, даже если бизнес находится “на паузе” несколько часов. По мнению многих экспертов, первый шаг в планировании непрерывности бизнеса (BCM) — решать, какие функции являются важными, и соответственно распределять доступный бюджет. Как только критические компоненты были идентифицированы, администраторы могут установить механизмы отказа от переключения. Механизмы, направленные на управление непрерывностью бизнеса существуют разные. Какой из них следует использовать в том или ином случае, безошибочно определят специалисты IT-Solutions.

В плане непрерывности бизнеса есть три ключевых элемента: устойчивость, восстановление и непредвиденные обстоятельства.

Организация может повысить устойчивость за счет разработки критических функций и инфраструктур с учетом различных рисков. Это может включать в себя ротации персонала, избыточность данных и поддержание избытка пропускной способности. Обеспечение устойчивости в отношении различных сценариев также может помочь организациям поддерживать основные услуги на месте и в сети.

Быстрое восстановление для восстановления бизнес — функций после катастрофы играет ключевую роль. Установка целей времени восстановления для различных систем, сетей или приложений позволит определить приоритеты, какие элементы должны быть восстановлены в первую очередь. Другие стратегии восстановления включают запасы ресурсов, соглашения с третьими лицами, чтобы принять участие в деятельности компании и использование конвертированных пространств для критически важных функций. План непредвиденных обстоятельств имеет процедуры для различных внешних сценариев и может включать в себя цепочку команды, которая распространяет обязанности в организации. Эти обязанности могут включать в себя замену оборудования, лизинговые офисные помещения, оценку ущерба и контракты сторонних поставщиков для помощи.